Então você tirou sua startup do papel e agora está pronto para levá-la ao próximo nível. Se você fundou a empresa e assumiu um cargo de nível executivo ou foi contratado para a equipe de liderança sênior como um dos primeiros colaboradores, as chances são de que, apesar de seu título, sua posição provavelmente não exigiu muita liderança até este ponto.
Mas talvez você tenha acabado de receber sua primeira rodada de investimento (se sim, parabéns), e é hora de começar a contratar.
Seja qual for o caso, sua startup exigirá habilidades de liderança em algum momento ou outro. Infelizmente, nenhum livro irá prepará-lo para as situações de alta pressão que você encontrará – seja tomando uma decisão crítica de negócios, escolhendo entre dois candidatos a emprego, preparando sua equipe para o sucesso ou demitindo alguém.
Por esse motivo, é uma ótima ideia contratar um mentor de liderança que possa ajudar a garantir que você esteja bem equipado para lidar com esses casos quando eles surgirem e manter seu negócio crescendo.
Na Talkstars , dedicamos a ajudar fundadores e líderes a se prepararem para o sucesso, conectando-se a mentores que já fizeram isso antes.
Neste artigo, vamos mergulhar na liderança de startups e como um mentor pode ajudá-lo a enfrentar os muitos desafios imprevistos que você enfrentará como líder.
Por que a execução é importante
Em um ambiente de startup, há muitas coisas interessantes acontecendo. Desde o desenvolvimento de produtos, melhorando a retenção e a rotatividade até a captação de recursos, é fácil se distrair com os elementos “mais atraentes” do negócio, como criar uma visão ou aperfeiçoar sua grande ideia.
Mas como Steve Jobs (e muitos outros empreendedores) disse : “Para mim, ideias não valem nada a menos que sejam executadas. Eles são apenas um multiplicador. A execução vale milhões.”
Embora a ideia seja a parte mais emocionante e ainda essencial de uma startup, para a maioria das pessoas, a execução é realmente o que importa.
Sem uma boa execução, uma ideia é apenas uma ideia. Com excelente execução, pode se tornar um império.
No entanto, para muitos líderes de startups, a execução da ideia é uma reflexão tardia. Portanto, muitos fundadores ou líderes de startups se apressam em contratar seus amigos e familiares que possam se unir em torno de sua visão, independentemente de sua experiência ou habilidades anteriores se adequarem às demandas (futuras) do trabalho.
Então, quando é hora de contratar mais talentos, e essas contratações iniciais são solicitadas a liderar outras pessoas e tomar decisões cruciais, elas lutam.
Seja você o amigo ou a família contratado, ou a pessoa que os contratou, não é tarde demais para aprimorar seu kit de ferramentas de liderança.
Embora este seja apenas um exemplo de um passo em falso típico de execução, é uma evidência do problema. Todas as decisões tomadas no início de uma startup muitas vezes a assombram no futuro , por isso é essencial começar a aprender e obter orientação o mais cedo possível.
Se você se concentrar em desenvolver habilidades de liderança eficazes desde o primeiro dia, sua empresa terá muito mais probabilidade de ter sucesso do que se você ignorar esse desenvolvimento.
Por que desenvolver suas habilidades de liderança devem ser sua prioridade
O cultivo da liderança não deve ser opcional. Como empreendedor ou líder de negócios, deve ser algo que você coloque na vanguarda da sua empresa e do desenvolvimento pessoal.
De acordo com Noam T. Wasserman em seu livro The Founder’s Dilemma , apenas 18% dos fundadores de startups têm experiência em gestão antes de fundar sua empresa.
Como muitos desses fundadores assumem cargos executivos, muitas vezes há uma grande necessidade de orientação. Abaixo destacamos alguns dos componentes de negócios que as habilidades de liderança gerencial podem impactar.
Cultura e moral
Um líder habilidoso com grandes habilidades pessoais será capaz de motivar e direcionar sua equipe para fazer um ótimo trabalho e promover um ambiente de escritório saudável e feliz. À medida que sua startup cresce, é fundamental manter uma boa cultura e moral em mente.
Grandes culturas são construídas celebrando vitórias, estabelecendo expectativas claras , incentivando o fracasso e promovendo oportunidades de desenvolvimento profissional.
Mas, infelizmente, criar um ótimo ambiente de trabalho não é algo que possa ser ensinado; em vez disso, deve ser aprendido através da experiência.
Eficácia da Equipe
Uma grande liderança pode ajudar a transformar sua equipe em uma máquina bem lubrificada que ajuda sua empresa a prosperar.
Com habilidades de liderança intuitivas, você pode garantir que sua equipe esteja comprometida e trabalhando em direção à sua visão, além de maximizar seu potencial dentro da organização.
Embora a contratação das pessoas certas seja um componente essencial da construção de uma equipe eficaz, nove em cada dez pessoas precisarão do líder certo para ajudá-las a entregar o máximo de valor.
Essa é outra razão pela qual os gestores de startups, ou mesmo os gerentes em potencial, devem se concentrar em desenvolver e refinar suas habilidades de liderança.
Mantendo sua posição
Demonstrar excelentes habilidades de liderança como executivo ou executivo dentro da startup é crucial não apenas para o sucesso de sua empresa, mas também para a longevidade de sua função.
De acordo com um estudo da Harvard Law Schoo sobre Governança Corporativa , mais de 60% das startups ainda têm um CEO fundador após o IPO.
À medida que sua empresa cresce e você se afasta cada vez mais do trabalho diário, gerenciar sua equipe será uma das tarefas mais críticas.
Como resultado, haverá continuamente mais pressão sobre você para preencher os sapatos de sua posição. E se você não puder preenchê-los, o conselho optará por substituí-lo.
Por que os líderes de startup precisam de um mentor
Uma forte relação mentor/mentorado pode ser o fator decisivo para o sucesso ou fracasso da sua startup. Se você está tentando encontrar o próximo estágio de crescimento com sua startup, pode olhar para outras pessoas que já estiveram lá antes e aprender com suas experiências.
A mentoria de liderança permite que os empreendedores aprendam habilidades de liderança que, de outra forma, levariam anos para se desenvolver.
Os mentores podem transmitir sua sabedoria e experiência para aqueles que são mais verdes.
Esteja você procurando melhorar suas habilidades de gerenciamento ou aprender a dar feedback eficaz, a orientação de liderança pode ajudá-lo a chegar lá.
Um dos benefícios de trabalhar com um mentor de liderança é que ele pode atuar como estrategista para o seu desenvolvimento profissional. Um mentor de liderança entenderá seus pontos fortes e fracos e poderá oferecer orientação nas áreas em que você está carente.
As startups tendem a se mover rapidamente e sempre há mais trabalho do que horas em um dia. Um mentor de liderança pode ensiná-lo a escalar o crescimento, priorizar tarefas, definir prioridades, estabelecer limites entre trabalho e vida pessoal, gerenciar cargas de trabalho de forma eficaz, etc.
Se bem feita, a mentoria pode até evitar que sua startup sofra esgotamento, ajudando os líderes a aprender técnicas de gerenciamento de tempo para levar as operações ao próximo nível.
Com esses benefícios, não é de admirar que tantas empresas estejam recorrendo a programas de mentoria de liderança hoje.
Quem se beneficiária de ser mentorado?
Ao decidir se deve procurar um mentor de liderança, é útil avaliar seus pontos fortes e fracos, para que você possa começar a imaginar onde um mentor pode ajudar a guiá-lo.
No entanto, se você não tiver certeza de onde precisa de mais ajuda, um mentor pode ajudá-lo a identificar suas maiores oportunidades.
É por isso que é essencial trabalhar com um mentor que tenha estado no seu lugar e possa geralmente entender todas as demandas e desafios que você enfrenta.
Encontrar um mentor que tenha uma experiência de liderança robusta é fundamental para a orientação de liderança. No entanto, dependendo de suas origens, os mentores podem oferecer outros benefícios, como conexões sociais ou conhecimento funcional específico ou do seguimento de mercado também.
Algumas pessoas procuram mentores com vasta experiência e conexões no setor, outros valorizam experiências de trabalho de longo prazo em vez de velocidade e networking.
As mentorias de liderança podem abranger qualquer uma ou todas essas áreas. Por isso, incentivamos os mentorados em potencial a avaliar os mentores para tudo o que eles podem trazer para a mesa.
Também é importante considerar o que você quer da sua orientação. Quer conselhos sobre como desenvolver suas habilidades de liderança? Você está procurando feedback sobre uma ideia ou produto? Você espera que seu mentor de liderança ajude a conectá-lo a outros líderes em seu campo?
É crucial que os mentorados sejam honestos sobre suas expectativas de uma mentoria para que não acabem desapontados.
Eles escutam
Um dos aspectos mais críticos da orientação de liderança é que eles ouvem você e realmente conhecem suas preocupações, desafios e necessidades exclusivas.
Um bom mentor irá ajudá-lo a superar seus desafios, ouvir suas preocupações e conhecê-lo como pessoa. Eles garantirão que você obtenha o que precisa do seu relacionamento.
Seja claro com seu mentor sobre a frequência (e por quanto tempo) você gostaria de se encontrar e como (telefone, e-mail, etc.). Pode ser útil começar com ligações semanais de uma hora e progredir a partir daí, dependendo de quanto tempo leva para as coisas se encaixarem.
Eles oferecem críticas construtivas
Bons mentores de liderança entendem que você não vai concordar com cada palavra que eles disserem. Na verdade, os líderes que estão sempre certos têm uma séria fraqueza, eles não gostam de ouvir que estão errados e pode ser incrivelmente perigoso se esses tipos de líderes tiverem controle sobre os outros.
Um bom mentor de liderança não lhe diz o que fazer ou como fazê-lo, mas oferece críticas construtivas para ajudá-lo a tomar decisões informadas.
Eles explicam por que se sentem de determinada maneira e oferecem ideias sobre como sua situação pode mudar se você agir de maneira diferente.
Eles fazem mais perguntas
Em um relacionamento de orientação de liderança, seu mentor está lá para ajudá-lo a se tornar mais eficaz como líder. Como eles podem fazer isso se eles estão falando tudo?
Uma grande parte da orientação eficaz é fazer as perguntas certas, em vez de impor uma opinião ou uma solução sugerida.
Por exemplo, em vez de dizer ao mentorado que eles acham que sua ideia é terrível, eles podem perguntar: “por que você acha que essa é a abordagem correta?” ou “você já pensou em xyz?” Ao fazer as perguntas, eles ajudam você a chegar a uma conclusão informada.
Eles vão ensiná-lo a pensar sobre os problemas e encontrar a solução certa, em vez de você confiar neles para uma resposta (que pode não ser a correta).
Como encontrar um grande mentor de liderança
A Talkstars, é um ótimo lugar para encontrar um mentor de liderança. Você tem mentores para várias funções diferentes, portanto, há uma opção para cada necessidade exclusiva.
Encontre um mentor para você ou leve para sua empresa um programa de mentoria para toda a sua equipe.
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