Sem dúvidas, nos últimos tempos, quem procura um bom emprego tem a sensação que o mercado está saturado.
Por outro lado, as empresas buscam um funcionário ideal para aquela determinada vaga.
A troca de empregos não influencia tanto no desenvolvimento de carreiras do funcionário, assim como, não é nada interessante para as empresas treinarem seus funcionários e vê-los trocando de empresa.
Por esses e outros motivos é necessário ter estratégias eficientes para reduzir a taxa de turnover.
A rotatividade de colaboradores não afeta só a liderança mas toda a empresa, que perde produtividade, afetando os resultados, inclusive financeiros.
A entrada e saída constante de funcionários interfere nas rotinas organizacionais.
Confira algumas dicas para reduzir a rotatividade de pessoas na sua empresa. Bora lá!
Fortalecimento da cultura organizacional
Se o seu RH for estratégico, já sabe da importância de ter clareza sobre o propósito, visão e valores da companhia.
Não adianta exigir das pessoas algumas competências como trabalho em equipe e companheirismo, sendo que a empresa é extremamente competitiva no mercado em que atua.
De acordo com o estudo realizado por Robert Half, no Brasil 80% das diretorias já realizaram uma ou mais contratações, das quais se arrependeram.
Ofereça benefícios para diminuir o turnover
É nítido identificar que uma boa parte das empresas no Brasil não oferece benefícios atrativos para os colaboradores.
Um estudo realizado pela Zenefits mostra que um dos principais motivos de saída das pessoas é a falta de benéficos ou a busca por “algo” melhor.
Além disso, é necessário analisar o mercado e verificar o que está funcionando, isso já é o primeiro passo para trabalhar a diminuição de turnover.
Entender o perfil e a cultura da empresa e os colaboradores, conversar e realizar pesquisas para identificar as melhores soluções.
Ofereça um plano de T&D
Antes de oferecer um plano de treinamento e desenvolvimento é importante aplicar avaliações de desempenho.
Para identificar a melhor performance dos colaboradores, visando a melhoria de sua capacidade.
No entanto, só a partir dessa avaliação você já pode organizar planos de treinamento e desenvolvimento de pessoas como benefícios.
É nítido que empresas que possuem a certificação do Great Place to Work investem a todo momento em capacitações.
Além da diminuição de turnover, os colaboradores se sentem donos do negócio e acolhidos pela empresa.
Além disso, pessoas capacitadas geram mais resultados impactando o faturamento da empresa.
Palestra é o meio mais fácil e barato
A palestra é o tipo de capacitação pontual de curta duração e que vem gerando um resultado surpreendente.
É por isso que elas são um dos tipos de treinamento mais populares e aceitos entre as organizações.
Em conclusão, devido à pandemia, a maioria das pessoas estão em home office, e as empresas continuam investindo nessa modalidade.
Ainda mais agora, que não há custos de logísticas e deslocamento.
Além disso, o valor da palestra online está mais acessível para contratação.
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