O treinamento e desenvolvimento nas empresas nos últimos anos vêm sendo um fator estratégico de retenção de talentos, novos conhecimentos e crescimento nas corporações.
É inquestionável que todo colaborador precisa de novas habilidades e capacitações, seja para uma tarefa específica ou para aumentar seus conhecimentos.
Vantagens em aplicar a estratégia de treinamento e desenvolvimento
Quando a gestão de pessoas assume o papel de facilitador na formação das pessoas a empresa colherá ótimos frutos.
Além disso, ao analisar os indicadores são nítidos os resultados e o crescimento do negócio em relação ao faturamento e outros objetivos traçados pela diretoria.
Fortalecimento da cultura organizacional
O trabalho de consolidar valores, propósito e normas de comportamento exige uma abordagem em várias frentes e tudo isso têm que estar alinhado com a cultura organizacional.
É necessário utilizar a liderança para fortalecer a cultura e também desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento. Essas ações fazem parte da valorização e investimento nas pessoas.
Retenção de talentos
Em um cenário onde as empresas estão com dificuldades de contratar pessoas qualificadas, uma forma de atrair bons talentos é investir em treinamento e desenvolvimento para trazer mais conhecimento e expertise.
Dessa forma é nítido ver que as pessoas se sentem mais valorizadas e confiantes de realizar um trabalho de qualidade.
As melhores empresas para se trabalhar, cada vez mais, estão investindo em seus colaboradores trazendo mais conhecimento em formato de palestras, treinamentos cursos e outros tipos de capacitações.
Produtividade e Motivação
Ao treinar e desenvolver um colaborador a empresa aumenta a sua capacitação de execução e novos conhecimentos para o negócio.
O ganho em produtividade da equipe é muito perceptível quando ocorre investimento em treinamento.
Além disso, o funcionário se sente motivado e valorizado pela empresa, pois está havendo investimento em sua capacitação.
É notória performance e o engajamento que o colaborador tem com o negócio, esse é um desafio muito grande enfrentado nas empresas.
Quais os passos para aplicar o treinamento e desenvolvimento?
Implementar a cultura organizacional na sua empresa irá trazer vários benefícios.
Além de reter os melhores talentos do mercado, o colaborador se sente dono do negócio, ele sabe qual o objetivo do seu trabalho, o que é importante, sem contar a motivação, engajamento e a produtividade que aumentam.
O propósito é a peça fundamental para uma boa cultura organizacional que reflete diretamente nos resultados da empresa.
Além disso, a comunicação interna é mais clara e alinhada com as pessoas que estão envolvidas.
Isso influência diretamente em quem vai entrar na empresa até a liderança.
Como colocar em prática a estratégia de treinamento e desenvolvimento?
O primeiro é passo é você levantar dados e informações, seja da diretoria, liderança e da operação. É necessário entender os desafios internos, os gaps que estão acontecendo para fazer a análise e começar a planejar.
Pode se até clichê, mas a falta de planejamento custa muito caro, caso a execução seja feita de forma incorreta.
Todo programa de capacitação deve atacar a ausência de determinada competência, isto é, contribuir para o desenvolvimento de novas habilidades, conhecimentos e atitudes em um profissional ou equipe de trabalho.
Uma ferramenta que é utilizada pelas empresas é a avaliação de competência 360 graus.
Além disso, no planejamento é necessário verificar ambiente adequado, capaz de otimizar o aprendizado dos profissionais e estimular a participação dos indivíduos.
Se o formato será de palestra, treinamento, consultoria ou mentoria. Se será online ou presencial, qual a duração desses conteúdos e objetivo com aquele desenvolvimento.
Quais os principais tipos de treinamento e desenvolvimento?
Dentro do mundo corporativo existem diferentes formas de treinamentos e cada uma delas possui a capacidade de gerar diferentes resultados.
A escolha do melhor formato vai variar de acordo com o perfil dos profissionais, o orçamento disponível e a cultura empresarial.
É necessário olhar a história que idealizou o negócio, mas não esquecer do cliente que faz parte do processo como todo.
Entre os programas, os principais são:
Palestras
Esse tipo de programa é super efetivo e que pode trazer grandes resultados são as palestras.
Infelizmente, muitos gestores ignoram esse tipo de treinamento, pois não veem nele muito potencial.
De certa forma, ainda existe a crença de que as palestras são eventos realizados apenas por praxe.
Entretanto, é notável que uma boa palestra, com o profissional adequado, terá a capacidade de auxiliar muito todos os seus colaboradores.
Tanto é que as maiores organizações do mundo constantemente desenvolvem programas de Palestras para treinar seus funcionários e desenvolvê-los.
Se funciona para eles, certamente irá funcionar para você!
Mas para que isso aconteça, é preciso dedicar muita atenção para conseguir encontrar o seu palestrante ideal.
Se você tem dificuldades para fazer isso, sugiro que confira o nosso post que fala especificamente sobre esse assunto.
À distância
É um dos modelos que mais têm crescido nos últimos anos graças aos avanços tecnológicos e à quebra de paradigmas dentro das próprias instituições.
Se antes, o treinamento a distância era visto como ineficaz, hoje, é uma importante ferramenta para o progresso dos colaboradores.
Além disso, o conteúdo pode ser apresentado em diferentes formatos como textos, vídeos, áudio.
On-the-Job
Esse tipo de treinamento consiste basicamente na utilização de um profissional mais experiente e que trabalha dentro da sua organização para ensinar alguém mais nova.
Podemos considerar esse tipo de treinamento como uma mentoria.
A grande vantagem é que será possível incutir em um profissional inexperiente a experiência de que já está há muito tempo realizando aquela mesma função e a domina completamente.
Como foi visto, aprendizado e crescimento são os alicerces para que a organização atinja suas metas.
Agora você já entende a importância e os benefícios de implantar o treinamento e desenvolvimento na sua empresa.
Aproveite também para deixar seu comentário aqui no artigo. Compartilhe suas principais dúvidas, sugestões ou experiências sobre o assunto. Vamos lá!
Ou caso queira saber como a Talkstars pode ajudar a sua empresa a desenvolver seus colaboradores diminuindo o seu tempo na contratação de experts para treinamentos, entre em contato conosco.
